FERV

Formação de Especialistas
em Remuneração Variável

Formação voltada para quem deseja estruturar programas de remuneração variável alinhados à estratégia do negócio, indicadores, metas, PLR e performance.

Detalhes
Presencial (Turmas Fixas):Janeiro, Março, Maio, Julho, Setembro e Novembro
Vagas presencial:Até 20 participantes
Remoto:Turma ou individual — por agendamento: atendimento@rhplus.com.br
Plataforma:Via Plataforma Zoom
Horário:Comercial, a noite (19h às 21h) ou aos sábados
Carga Horária:20 horas (16h + 4h)
In company:Por agendamento — atendimento@rhplus.com.br
Os participantes receberão Certificado de Participação.
Investimento
Valor:R$ 2.000,00
Parcelamento:Em até 6x via cartão
Desconto para mais de um participante da mesma empresa.
FERV
Formação de Especialistas em Remuneração Variável
15 Módulos 15 Aulas
1
Contextualização
Aula 1A Importância estratégica da RV
Resultados e reconhecimento: a lógica da recompensa
O que é RV?
Impactos organizacionais da implantação da RV
Desafios no desenho de programas de RV
A essência de um programa eficaz de RV
Vantagens da RV
Conexão com AD e Meritocracia
Alinhamento entre estratégias de Negócio e Remuneração
Aula 2Entendimento do contexto Organizacional
Diversidade de Estratégias dentro das organizações
Definição dos parâmetros e da arquitetura do programa
O que deve ser recompensado
Qual a forma de recompensa será adotada?
Avaliação das condições internas para implantação do modelo
Equilíbrio do pacote de remuneração
Definição do grau de risco do programa
Escolha do modelo e coerência estratégica
Diversidade dos modelos dentro da mesma organização
2
O Mapa da Mina parte II
Aula 3Abordagem conceitual sobre os tipos de ICP e ILP mais usuais
3
PLR
Aula 4Definição conceitual
Distribuição ou Participação
Evolução histórica
Destaques da Lei 10101
Perspectivas
4
Condições ideais para implantação
Aula 5Ideia aceita pela administração
Estrutura organizacional enxuta
Equilíbrio interno dos cargos
Desenvolvimento da cultura de resultados
Atendimento aos atributos
Administração do programa
Recursos Humanos
5
Direcionadores
Aula 6Premissas e Pressupostos
Cultura de Resultados
Engajamento, Envolvimento e Comprometimento
Equilíbrio Financeiro
Meritocracia
Benchmark com o mercado
Cultura e Mudança Organizacional
Produtividade e Excelência Organizacional
Oportunidade de Ganho
6
Funding — A Engenharia Financeira
Aula 7O racional do Funding
Quanto distribuir?
Conexão entre desempenho e recompensa
Calculando o Funding: Ebitda, Lucro, EVA, Margem de Lucro
7
Potencial de Ganho
Aula 8Linear
Por Nível Hierárquico
Por Nível de Complexidade
VRP — Valor Referencial de Participação
Simulação de Custos
8
Ciclo de implantação de um programa de PLR
Aula 9Entendimento sobre a organização
Organização do projeto
Diagnóstico organizacional
Desenho do projeto conceitual
Indicadores e Metas
Formulário de Métricas
Operacionalização
9
Componentes e Recursos Metodológicos
Aula 10Gatilho
Indicador organizacional único
Indicador organizacional Matriz Combinada
Target — Potencial de Ganho
Gatilho x Potencial de Ganho
Teto
Construindo a régua de mensuração
Curva de premiação com acelerador
Penalizadores: Quando usar
Pagamento: menor, maior, semestral, anual
10
Indicadores
Aula 11Consequência e causa
Definição conceitual
Tipificação dos indicadores
Filtragem
Características
Aplicabilidade
O que medir? Como medir?
Tendência do Indicador
Biblioteca de Indicadores
Fator de Receita x Fator de Custo
11
Metas
Aula 12Unidade Padrão
Elementos Essenciais
Meta absoluta x Meta relativa
Referencial Comparativo
12
Projeto Conceitual
Aula 13Objetivo
Estrutura
Formato (desenho a ser implementado)
Definição da quantidade de indicadores
Definição dos pesos
13
Como calcular a Premiação?
Aula 14Calculando o resultado da organização
Calculando o target (potencial de ganho)
Calculando o resultado da equipe
Calculando a régua de premiação
Calculando a premiação conforme desenho escolhido
14
Operacionalização
Aula 15Check list atendimento à Legislação
Comunicação interna
Elaboração dos formulários Contrato de Gestão
Apuração dos resultados
Cálculos para pagamento da premiação
Auditoria de indicadores e metas
Repactuação de indicadores e metas
Formalização, Documentação e Governança