Assessoria e Desenvolvimento

Gestão de Desempenho e Competências + Clima e Cultura Organizacional + Estruturação e Gestão de RH + Outsourcing + Cursos e Palestras

Gestão de Desempenho e Competências

Nossa metodologia é suportada por plataforma de última geração (www.avaliadesemp.com.br). Ela está dividida em 2 módulos.

O módulo Avaliação de Desempenho trabalha com as competências comportamentais requeridas e inerentes a cada processo de trabalho e está baseada em 4 pilares:

• Melhoria do desempenho funcional

• Qualidade dos serviços entregues

• Sustentabilidade da posição ocupada

• Eficiência aplicada ao trabalho executado

O resultado final da avaliação de desempenho apresentará as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e elaboração de um plano de ação personalizado / individualizado, garantindo melhores resultados e otimização das verbas destinadas para treinamento/capacitação.

A avaliação poderá ser feita em uma ou mais das modalidades a seguir:

• Auto – avaliação (o colaborador se auto avalia)

• Avaliação 90 Graus (Gestor avalia colaborador)

• Avaliação 90 Graus Mão Dupla (Gestor avalia colaborador e colaborador avalia Gestor)

• Avaliação 180 Graus (Gestor avalia colaborador e colaborador é avaliado por seus subordinados)

• Avaliação 270 graus (Gestor avalia colaborador e este é avaliado por 2 pares de mesmo nível hierárquico)

• Avaliação 360 Graus (Gestor avalia colaborador e este é avaliado por seus subordinados e por 2 pares de mesmo nível hierárquico)

O módulo Avaliação de Competências permite mapear todas as competências organizacionais e técnicas de processo necessárias ao desenvolvimento das atividades internas de uma empresa, bem como, associá-las a um determinado cargo e estabelecer níveis de proficiência (ou intensidade de uso) para cada um deles.

• A aplicação de pesos diferenciados (grau de importância do fator em julgamento) conforme o cargo ocupado pelo avaliado.

• Gerar relatórios de outstanding (identificação de colaboradores acima da média)

• Comparar desempenho individual com o modelo desejado pela organização

• Agilidade na aplicação e possibilita mensurar os colaboradores de acordo com a natureza das posições ocupadas: Gerencial, Técnico Administrativa, Comercial e Operacional.

• Visão clara das competências necessárias para cada cargo dentro de cada processo de trabalho,

• O estabelecimento dos graus de proficiência requeridos para cada competência de acordo com o cargo exercido

• O mapeamento claro dos gaps de conhecimento técnico, o que permite a criação de planos de desenvolvimento personalizados de acordo com a necessidade identificada;

• A possibilidade de cruzamento dos resultados Desempenho e Competências (9 Box), permitindo um trabalho mais eficaz junto ao colaborador.

• Possibilidade de atrelar remuneração (variável)

• A montagem do plano de sucessão, identificando internamente os melhores talentos para o processo de evolução de carreira, inclusive redefinindo o plano de treinamento para os envolvidos

• A visualização, em relatórios gráficos e estatísticos, dos colaboradores que estão abaixo, dentro ou acima dos padrões estabelecidos.

Pesquisa de Clima Organizacional

O clima organizacional é um excelente termômetro para medir a eficácia da gestão de uma empresa. A Pesquisa de Clima Organizacional é o instrumento adequado para conhecer, diagnosticar e alinhar a opinião dos colaboradores sobre: nível de motivação, de engajamento, de relacionamento, de comunicação e de entendimento sobre o negócio, entre outros fatores.

Nossa plataforma web – www.avaliaclima.com.br – permite uma visão fidedigna do clima organizacional em sua empresa. Analisamos estatisticamente fatores que compõem a percepção dos colaboradores detectando pontos fortes e pontos fracos, grau de satisfação em relação às políticas e diretrizes organizacionais e de Recursos Humanos e que indicam necessidades mudanças pontuais ou de curto, médio e longo prazo, conforme as prioridades e oportunidades identificadas, bem como a disponibilidade financeira necessária para atendê-las.

Uma vez obtido os resultados da pesquisa de clima, é primordial a tomada de decisão com a implementação de planos de ação que resultem em melhorias organizacionais como um todo.

ETAPAS DE EXECUÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA

PLANEJAMENTO

• Reunião de alinhamento e definição das premissas e objetivos da pesquisa

• Estabelecimento e validação do cronograma de trabalho

• Definição dos critérios da pesquisa; Identificação dos campos de resultados

• Elaboração do rol de perguntas atinentes aos campos de resultados: Preparação dos formulários via web ou em papel se necessário)

• Comunicação aos colaboradores sobre os objetivos da Pesquisa de Clima

APLICAÇÃO

• Distribuição de senhas para acesso ao sistema e resposta via web e / ou respostas em papel

• Aplicação da pesquisa

• Envio do questionário

RESULTADOS

• Tabulação dos dados coletados

• Análise dos resultados

• Elaboração do diagnóstico

• Elaboração dos Relatórios (qualitativo e quantitativo)

• Análise dos desvios mais relevantes

DEVOLUTIVA

• Apresentação dos resultados a Direção da Empresa

• Discussão sobre quais medidas serão efetivadas e quais não serão e por que?

• Apresentação dos resultados e das ações possíveis de implementação aos colaboradores

PLANO DE AÇÃO

• Estruturação dos planos de ação

• Treinamento / Explicação do papel das equipes de trabalho que atuarão nos projetos de melhoria organizacional

• Follow up do plano de ação – Assessoria para acompanhamento (opcional)

Outsourcing de Remuneração

Outsourcing é uma tendência crescente no mundo corporativo. Outsourcing de remuneração é uma solução para empresas que não podem ter uma estrutura fixa de remuneração. A RH PLUS assume este papel e assessora a empresa em diversas atividades, liberando-as para que foquem cada vez mais em seus negócios.

Nossos serviços de outsourcing incluem:

Administração de cargos e salários (arquitetura de cargos + atualização de tabelas salariais)
Gestão de programas de RV
Avaliação de desempenho e competências
Coaching e monitoria técnica
Arquitetura de Cargos: Revisão / Atualização ou Elaboração das Descrições de Cargos
Desenho da Trilha de Carreiras
Revisão dos Programas de Benefícios
Auditoria, Revisão e Desenvolvimento de Remuneração Variável (PLR, Força de Vendas)
Pesquisas Salariais: Desenvolvimento ou Respostas de Participação em Pesquisas
Desenho de Estruturas Organizacionais: Atualização / Revisão de Organogramas
Negociação Sindical: Acordos Coletivos e PLR
Regularização de CNAE’s junto a DRT’s e Sindicatos
Avaliação de Desempenho e Competências
Pesquisa de Clima Organizacional

Estruturação e Gestão Organizacional de RH

Diagnóstico situacional de RH
Atuação, resultados e estrutura organizacional
Alinhamento à estratégia de negócios

Redesenho do modelo de gestão
Estrutura orgânica
Clarificação e definição das estratégias de RH
Redimensionamento do quadro
Revisão de processos e fluxos de trabalho
Implantação de novas ferramentas de gestão

Plano Diretor de Recursos Humanos
Formulação das políticas, normas e procedimentos de RH
Priorização das ações e definição dos planos estratégicos

Acompanhamento Estratégico
Definição de métricas para medição do desempenho do RH
Suporte técnico: desenvolvimento / treinamento da equipe

Cursos, Palestras e Seminários

Criamos a Academia da Remuneração, com a melhor e mais diversificada grade de eventos voltados à remuneração fixa e variável, visando ao aprimoramento profissional do participante. São mais de 20 anos ensinando a fazer da forma certa.

Nosso intuito é compartilhar o conhecimento e formar / capacitar novos profissionais com técnicas e metodologias comprovadas por projetos desenvolvidos em mais de 1.000 clientes. São temas atualizados, com teoria e prática na medida certa.

Ministramos palestras para grupos informais e participamos de congressos e seminários, abordando temas voltados à meritocracia, reconhecimento e recompensas.

Consulte nossos formatos: presencial, in company ou online.

Acesse www.academiadaremuneracao.com.br ou www.cursosdecargosesalarios.com.br.